Decisiones por consenso

Traspasado desde Facebook:

Miguel Vázquez Moreno
Esta mañana, Aurora Carrillo y yo hemos estado en la asamblea Podemos San Pedro del Pinatar, como observadores y ciudadan@s .

Muy agradable e instructiva. Dentro de sus características tienen la de decidir por consenso y no por votación. Poco a poco nosotros vamos entrando en el concepto, y nos gusta. Requiere un cierto cambio de actitud y entrenamiento.

Hemos tomado nota de ciertas procedimientos de dinamizar la asamblea:
- Las diferentes tareas
a)tomar nota turno de palabra
b) controlar tiempos en turno de palabra, dando 3 minutos y avisando a los 2 y medio.
c) tomar nota ACTIVA del acta de la reunión,

las llevan a cabo 3 compañer@s que son elegidos-se ofrecen al inicio de la asamblea.

El concepto de acta ACTIVA, significa que no se trata de un trabajo de toma mecánica de los acontecimientos, sino que durante la reunión sirve de GUÍA para concretar las diferentes propuestas y su resultado, así como las propuestas que quedan pendientes por falta de consenso.

Hemos observado que durante el debate se van generando propuestas que se van consensuando en forma de tareas a realizar y personas que asumen dichas tareas.

Siempre se plantean los temas en positivo partiendo de la hipótesis de que va a haber consenso, y si no lo hubiera, se tienen en cuenta los disensos.

Como herramienta en la asamblea aportan una pizarra para trabajar las diferentes alternativas a las propuestas, en caso de necesidad.

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Arca Martico No jodas Miguel que el espíritu de Joaquín el cura te ha atrapado jajaja
3 de agosto a la(s) 21:04 · Me gusta

Miguel Vázquez Moreno Lo he visto muy, muy constructivo y práctico. Se deciden las cosas muy rápido ... gracias al espíritu que tiene la asamblea.

Dejan de ser propuestas individuales para ser propuestas colectivas. Se busca el pensamiento colectivo.
3 de agosto a la(s) 21:06 · Editado · Me gusta · 1

Miguel Vázquez Moreno Una forma importante para consensuar es hacerlo en pequeños apartados, y así ir avanzando. Si se quiere consensuar un gran tema con muchas variables hace que el problema en sí sea intratable.
"Divide y vencerás".
3 de agosto a la(s) 23:36 · Editado · Me gusta

Reitero que me ha encantado la dinámica de la Asamblea de San Pedro del Pinatar. La acogida ha sido fabulosa en las dos ocasiones en las que hemos asistido. El sentimiento al concluir, de satisfacción.

Pues quizá haya que experimentarla porque desde fuera creo que no se termina de entender bien. Y como decía Arca, cuando una asamblea es muy numerosa (más de 50 personas), me parece muy complicado llegar a un consenso.

http://es.wikipedia.org/wiki/Decisi%C3%B3n_por_consenso

tomado de wikipedia

Uso de tarjetas de color

Algunas comunidades intencionales han usado la toma de decisión por consenso con buenos resultados. En muchos casos, con grupos de covivienda, donde las decisiones deben tomarse dentro de límites de tiempo. Así pues la eficiencia es importante. Si el grupo genuinamente quiere tomar decisiones por consenso, se requiere un método efectivo. Una discusión abierta necesita ser animada por un proceso que lleve a una buena decisión en un tiempo razonable y que tenga el apoyo de todos. Varias técnicas han sido aplicadas donde se ha logrado esto. Uno de estos métodos consiste en el uso de tarjetas de color (verde, amarilla, roja)

En algunos grupos, las tarjetas son usadas de dos maneras; una para la discusión y otra para la decisión.
Para la discusión

El miembro del grupo que desean hablar, levanta una tarjeta.

Una tarjeta verde significa «tengo algo que decir» o «tengo una pregunta». Cuando varios miembros del grupo sostienen una tarjeta verde, los que quieren hablar, son apuntados en el orden en que surgen. Cada persona habla en su turno, de forma similar a la toma de decisión cuáquera de consenso.
Una tarjeta amarilla significa «puedo aclarar» o «necesito que me aclaren» (de lo que se ha dicho).
La tarjeta roja es una tarjeta de proceso. Cuando se levanta la tarjeta roja pide a los miembros que observen o presten atención al proceso. Por ejemplo un individuo que levanta una tarjeta roja podría decir: «aquí nos estamos saliendo del tema», «¿cuál es nuestro objetivo al hacer esto?» o «¿qué les parece si tomamos un receso?». Les da a todos los miembros oportunidad por igual de ser facilitadores.

Para la decisión

Después de la discusión, el facilitador articula una propuesta y hace un llamado para que muestren sus tarjetas.

La tarjeta verde significa: «estoy de acuerdo».
La tarjeta amarilla significa: «me abstengo» (no me opongo pero no lo apoyo).
La tarjeta roja significa: «no estoy de acuerdo, pero estoy dispuesto a trabajar para encontrar una forma mejor, tomando en consideración lo que se ha dicho por otros miembros del grupo». De esta manera el sostener una tarjeta roja no detiene el proceso, significa que la persona que la sostiene va a trabajar con los demás en el asunto en cuestión para traerlo a una junta posterior. Esto asegura que las tarjetas rojas no sean usadas a la ligera.

Si el grupo accede a aplicar métodos como estos, y si todos los miembros del grupo están dispuestos a trabajar en ello, la toma de decisión por consenso puede ser a la vez, efectiva para alcanzar las metas del grupo y eficiente en tiempo.

En un grupo de 50 personas, si se vota, se puede hablar de consenso en vez de votar, y gana una idea por tener un consenso de digamos 40 apoyos, 6 abstenciones y 4 intentare acercarme a la postura más adelante o conseguiré convenceros sobre mi postura. No esperemos conseguir trabajar de otra manera en días, pero si se dan pasos, en años quizás consigamos solo consensos......adiós votaciones...hola consensos.....conclusión cambiemos nuestro lenguaje en forma y uso…..

Es verdad que san Pedro del Pinatar, trabaja muy bien las asambleas, yo también he sido testigo, por eso me acerco cuando puedo, para aprender de ellos...también he de decir que ellos trabajan fatal el Loomio y vosotros muy bien, por eso me acerco a vuestro Loomio, para aprender de vosotros....