Formation d'un comité advisors

@sophielallemand je ne vois pas ce que tu as écrit :(

Je pense que ça a été efface :( Je demandais plus de détails sur ce qu'on attend de ce comité ? Qu'entend t'on par planification strategique et ouvrir de nouvelles portes? Merci!

Est-ce que la réponse de Laurence à Éléonore et la suite de la discussion répond à tes questions? :)

Recherchons-nous plus particulièrement des personnes qui ne sont pas encore impliquées dans le réseau?

Oui et non. Bien sur il faut que ces personnes comprennent ce qu'on fait et qui seront intéressés à nous ouvrir leur réseaux, nous présenter des opportunités et nous guider dans ce qu'on veut faire. Des personnes un peu plus séniors dans leurs activités.

Pour exemple nous avions pensé à Nancy Neamtan - l'ancienne dirigeante du Chantier de l'économie sociale, Laure Waridel - cofondatrice et ancienne présidente et porte-parole d’Équiterre, Bertrand Fouss - directeur stratégie et innovation de la Coop Carbone et cofondateur de Solon, Denis Leclerc - DG de la CDC de Rosemont...
L'idée est de s'entourer de personnes qui connaissent très bien leur communauté, leur territoire, leur réseau pour nous "conseiller", nous permettre de mieux nous ancrer dans le territoire/leur communauté, de diffuser leur domaine d'activités dans nos projets (ESS, DD, Mobilité, Mobilisation citoyenne, Urbanisme...) et leurs valeurs, et pour finir de nous inspirer! :)

Je crois qu'en plus des valeurs partagées, il serait pertinent de spécifier nos "secteurs de besoins", en lien à notre analyse SWOT avant de penser à des personnes spécifiques. Le choix des personnes devrait être directement en lien avec nos objectifs stratégiques (aka: faire face à une menace, saisir une opportunité, trouver comment mieux capitaliser sur nos forces ou comment améliorer une zone de faiblesse).

Oui parfait. Donc on retravaille le SWOT et on met des personnes externes en face de chaque ligne pour répondre aux besoins de limitation des risques ou au renfort de nos forces?

Bonne idee Kara.